公司組織召開2019年度中層管理人員述職測(cè)評(píng)大會(huì)
文章來源：運(yùn)城熱力 時(shí)間:2020-04-14 18:14 點(diǎn)擊:
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4月10日下午，公司組織召開了2019年度中層管理人員述職測(cè)評(píng)大會(huì)。40名中層管理人員依次從任務(wù)完成情況、廉潔自律情況、取得的成績(jī)、存在的問題和改進(jìn)措施等方面進(jìn)行了述職，全體測(cè)評(píng)人員從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行了客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)。黨委書記、董事長(zhǎng)馬福森出席會(huì)議并作了重要講話。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理樊晟主持，公司班子成員、中層管理人員及主管級(jí)人員共94人參加了會(huì)議。
馬福森指出，開展年終總結(jié)述職是提高中層管理人員履職能力，檢驗(yàn)工作成果的一項(xiàng)重要舉措。本年度述職測(cè)評(píng)打破傳統(tǒng)匿名制打分方式，采取“公開舉牌亮分、實(shí)名制打分”的方式，面對(duì)面打分、面對(duì)面點(diǎn)評(píng)，真正達(dá)到紅臉出汗的目的。
他強(qiáng)調(diào)，組織中層管理人員述職測(cè)評(píng)主要有三個(gè)目的，一是通過上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)三級(jí)測(cè)評(píng)，更加有利于全面、客觀、公正地對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，為公司評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、崗位調(diào)整等提供依據(jù)，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。二是組織中層管理人員述職測(cè)評(píng)是國(guó)有企業(yè)干部管理規(guī)定的必然要求，中層管理人員公開述職是堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)選人用人原則的重要體現(xiàn)。三是述職測(cè)評(píng)有利于提高管理人員的綜合素質(zhì)。通過公開述職，中層管理人員能互相了解各業(yè)務(wù)板塊工作情況，全面了解公司工作，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)、提高綜合素質(zhì)的目的。
會(huì)上，馬董事長(zhǎng)提出三方面的工作要求。一是要敢于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)當(dāng)表率。中層管理人員要政治堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)，按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求，時(shí)刻保持待人以誠、從政以德、嚴(yán)于律己、廉潔奉公的共產(chǎn)黨員政治本色，講黨性、重品行，以上率下，做到以德服人。二是要自我修煉，提升素質(zhì)。中層管理人員要擺正角色定位、提高溝通協(xié)調(diào)能力和組織策劃能力，時(shí)刻注重自身綜合素質(zhì)的提高，要具有良好的政治素質(zhì)、技能水平、管理能力和工作業(yè)績(jī)，做到以技服人。三是要培養(yǎng)下屬，帶好團(tuán)隊(duì)。如何充分發(fā)揮每個(gè)下屬的長(zhǎng)處，帶領(lǐng)下屬員工達(dá)到“1+1>2”的效果，圓滿完成工作任務(wù)，很大程度上取決于中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。這就需要中層管理者要具有較高的識(shí)人用人能力、統(tǒng)籌安排工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及解決問題能力，打造一支執(zhí)行力高、凝聚力強(qiáng)、工作效率高的團(tuán)隊(duì)。
最后，馬董事長(zhǎng)對(duì)2020年的工作進(jìn)行了安排部署。他指出，2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是公司進(jìn)軍東部新區(qū)，實(shí)現(xiàn)熱力大發(fā)展，打造熱力集團(tuán)的關(guān)鍵之年。我們要全面貫徹黨的十九屆四中全會(huì)和省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“四為四高兩同步”的總體思路和“五抓一優(yōu)一促”的主抓手，以中心城區(qū)老城區(qū)及東部新區(qū)全覆蓋工程為龍頭，加快東部新區(qū)管網(wǎng)工程建設(shè)，完善老城區(qū)供熱管網(wǎng)，努力提高中心城區(qū)集中供熱覆蓋率。
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